九州通开创的低成本、高效率、大流通、大循环的医药营销模式被中国医药界誉为“九州通快批模式”。

以九州通为代表的快批模式已成为中国医药商业、医药物流发展的主流模式。短短的几年时间，九州通建立了规模化、集约化的连锁快批商业模式，采用ERP整合了计划、采购、存储、销售、配送等各个环节。并通过网络信息系统将信息流、物流、增值流、业务流进行系统的汇总、分析，从而优化成本和流程。

第三方医药物流是一种社会资源，为药品生产和经营企业提供一个物流平台，药品生产经营者可以把药品放进康力提供的仓库，而不需要自己建仓库。在这种情况下，有两种模式，如下图所示：

所谓药房托管就是将医院药房的所有权和经营权分离，所有权仍属医院，将经营权和管理权交给医药公司，双方按某种方式进行利益分成。

这种模式在南京试点成功的一个关键原因在于，在药房托管前，由南京市政府出面先进行公开招标，有专人审核参与竞标的管理公司资质。为减少医院新旧管理模式的冲突，南京市政府相关部门反复强调，工作重点必须放在理清责任、权利关系上。

医药托管模式对于托管方和受托方是双赢的，有利于规范医药商业的市场格局，淘汰一批小企业，扩大有实力企业的市场占有率，提高其行业竞争力。

上药集团

上海市医药股份有限公司是以分销为核心业务。现有总资产66亿元，净资产18亿元，员工3200多人；年销售额约100亿元，创利2亿多元，主营业务连续多年保持都O%以上的增长。上药集团己形成了一个立足上海、覆盖华东、辐射全国的药品分销体系，营销网络主要占据高端市场(二级、三级医院)，并成为35家跨国公司在中国的总代理和国际医药批发商联合会(IP认伙)的惟一中国会员。上药桃浦医药物流中心将成为中国规模最大、具有国际先进水平的医药物流基地，为保持该集团在国内分销、物流领域的强势地位增加了有力筹码。

北京医药

与上药模式相似的还有北京医药股份有限公司，北京医药股份有限公司引进西门子德马泰克公司的物流技术，结合企业实际和我国国情，量体裁衣设计了符合企业实际的自动化和现代化物流方案。实现与企业ERP的无缝对接，为北京医药股份有限公司带来高拣选准确率、高产量及高客户服务满意度的效果，从而改变传统医药流通企业科技含量低的状况，提高了中国企业应对WTO挑战的能力，降低流通成本。2004年初，北京医药股份有限公司12000平方米现代化物流中心己经投入运营。

北方药都是西部开发项目，内蒙古自治区人民政府重点工程项目，总投资10亿元人民币，占地1500亩，是一个集药材种植、饮片加工、科研培训、药品、药材展示、交易、配送于一体的集群型医药经营企业，通过科学严谨的平台式服务，有效整合医药市场的上下游资源，依托强大的厂商集群经营来共同实现医药经营专业化、合作网络化、管理集约化、供应链系统化、企业规模化

北方药都位于内蒙古自治区首府呼和浩特市南二环、西二环交汇处，首期工程占地500亩，配备先进的信息平台，集合市场信息、供应信息和库存信息引导优化经营决策，有效整合上下游资源，保证医药物流链的高效和畅通，长期为国内外相关医药生产企业、代理商提供名优产品展示的机会。

北方药都将通过减少中间环节、降低经营成本、规范流通渠道、确保药品安全性来实现现代医药物流的市场价值和社会价值。17000平米展示交易大厅，46000平米的多功能库区，严格按GSP标准流程建造，新产品展示区365天，天天展示，永不落幕，同时具备承办大型药交会的适应功能，与市场相配套的还有别具欧陆风情的商铺区、药都广场、办公大楼、商务酒店、体育场、银行、餐饮、娱乐中心等。

在GSP认证工作的推动下，聚集于成都五块石地区的药品物流企业，如天乐、科伦、西部、天奇、和平、百信等，为构建各自的销售网络，己在全省范围展开了激烈的连锁加盟角逐。以天乐、西部、和平、百信4家大型医药集团为龙头，一批仓储式的医药物流中心己经开始对外营业。

这些医药物流中心全部实现了仓储立体化、装运机械化、配货电子化、物流功能条码化。客户可依据药物样品直接下订单，然后由医药物流中心送货上门，免去了货运、班次等烦心琐事。这样集现代化医药批发、物流和配套服务于一体，给客户带来了方便。

太极集团以西部医药为龙头的四个大型商业企业为平台，掌控川渝两地乃至西南区的医药流通命脉，其配送中心设施占地220亩，经营面积50000平方米，拥有3万平方米GSP标准仓库，5000平方米医药批发超市，由国际先进的计算机系统管理。经营品种12000余个，上游厂商2000余家，下游客户1万余家，公司已建成物流分中心并与上海医药、北京医药等10家大型医药公司结成战略联盟。

桐君阁股份有限公司是太极集团的子公司，从事药品的批发和零售业务。桐君阁建立物流中心，同太极集团其他子公司分工协作形成了一个相对完整的产业链，成为太极集团工业产品的绿色通道，年销售额10亿元。公司有专门机构负责重庆地区药品批发业务，有专门的药品零售连锁店负责药品的终端销售工作。

所谓2%，即所有药厂的药品委托太和县医药公司代销，由太和县医药公司提供仓储、搬运、寻找客户，对外交易、收款、发货。太和县医药公司在厂价的基础上加价2%后向外销售。比如，某药品一件的价格为100元，太和县医药公司向外批发的价格为102元。这2%包括太和县医药公司提供仓储、运输、对外交易等各种服务的费用，也包括了公司的利润。这就把医药流通从传统的三级批发体系中解放出来，减少了医药流通的环节，也就减少了加价的环节，一定程度上控制了药价的虚高。

从源头上，太和医药公司与全国4000多个医药厂家有业务来往，销售范围覆盖全国，形成了“买全国，卖全国”的经营格局，形成了较大的市场规模和稳定的客户资源，从而进一步吸引国内知名医药企业把药送到这里销售，使太和医药公司形成了市场的良性循环。

对上游的医药生产企业，做到货到款清，不拖欠货款，减少生产厂家的后顾之忧，对下游的经销商和药房，承诺只加价2%，透明的价格机制保证了低廉的药价，使得即使外地经销商采购后加上运输等费用依然比在本地采购有成本优势，这个成本优势是实现“卖全国”的根本保证。太和医药的商业模式最终实现的是多赢。