水泥是经济建设与城镇发展的基础，也是远东集团跨出多元化经营的第一步。集团自1957年设立亚洲水泥后，在中国陆续投资江西亚东、武汉亚东、南昌亚东、四川亚东与湖北亚东等水泥厂，以及上海、南昌、成都等地的水泥制品厂，延长江横跨西部、华中与华东省份，布建出两岸上下游垂直整合的产销体系。

　　然而，面对如此众多的公司，该如何管控？亚洲水泥（中国）控股公司大陆总部资讯处经理林子渊近日接受中国水泥网采访时表示，SAP企业管理系统在亚洲水泥管控全国诸多企业时，起到了举足轻重的作用。

　　随着中国信息化建设如火如荼地展开，政府开始大力引导企业朝信息化方向发展，SAP作为这一领域的技术先驱和市场领导者，因其可以提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据等优势深受企业青睐。同时，它还可以帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可信的数据。

　　据林子渊介绍，江西亚东作为亚洲水泥大陆总部，于2003年就已上马SAP系统，成为全国第一家安装并运用SAP的水泥企业。而就目前来说，亚洲水泥在大陆的所有公司已全部安装SAP系统，基本达成了成本、销售、物料等合理管控，从而大大地提高了运营效率。“企业内部网络连接着全国十几个公司，网络视频会议系统、办公室OA系统等成熟运用，极大地提高了公司的信息化水平。”林子渊表示。

　　接下来，亚洲水泥开始将SAP应用于HR管理模块，从招聘、潜能开发、激励等多方面提升企业HR管理水平。

　　在享受SAP企业管理系统带来诸多方便的同时，林子渊希望借助中国水泥网，推广亚洲水泥在信息化自动化方面的经验，同时通过信息化和自动化建设协助亚洲水泥迈入中国十大水泥集团，为提升公司的管理效益和经济效益尽一把力。

　　在国家提倡“以信息化自动化带动工业化”的大背景下，水泥企业信息化与自动化应用日渐普及。加快结构调整步伐，助力企业转型升级，提高国内外市场竞争力，信息化与自动化建设是水泥行业的必由之路。

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