自从有着“羽绒航母”之称的波司登集团在2006年将“上羽”和“双羽”收入麾下之后， 2008~2010年，“双羽”和“上羽”连续3年的业绩增长率均高达80%~100%，基本上实现了逐年翻倍。但对当今的羽绒服王者——波司登来说，这似乎还远远不够。

　　2011年，波司登再次发力，策动“双羽、上羽”发布新的品牌战略，助推这对“历史名牌”再登巅峰。因波司登旗下品牌历来为各地商家争夺的热门，业内人士已闻风而动，各路经销商也已在纷纷打探情况、登门洽谈。

　　波司登强势启动传统名牌

　　“双羽和上羽是中国羽绒服品牌的缔造者，是有着光辉历史的知名羽绒服品牌，自加盟波司登以后，我们与其分享先进的生产工艺、超前的设计理念、完善的营销网络和科学的经营管理，为双羽和上羽这两个中国知名品牌插上了腾飞的翅膀，我们要让这两个历史悠久的品牌以全新的姿态和时尚的形象，为更多的消费者提供满意的产品。”谈及双羽和上羽，波司登国际控股有限公司董事局主席高德康如是说。

　　波司登集团正是看中了这两个品牌的辉煌历史和深厚基础，于2006年将上羽、双羽纳入“波司登航母舰队”。“在经过了几年的梳理和整顿后，2011年集团公司正式将双羽和上羽完全纳入了统一的管理体系，从品牌规划到团队提升，从产品研发到采购生产，对上羽和双羽品牌提供了全方位的管理和支持。”上海波司登休闲服饰有限公司总经理陆丽萍表示。

　　未雨绸缪抢占今冬先机

　　羽绒服业素有“90天决定胜负”的说法，但在这90天决战的背后，肯定还有着180天、甚至更长时间的紧张准备。

　　去年姗姗来迟的晚冬，让羽绒服商家呈现两极分化的态势，有人赚得盆满钵满，也有人生意惨淡。面对如此严峻和变幻莫测的市场，不少羽绒服品牌都调整了备战节奏。作为羽绒服帝国––波司登集团下的上羽和双羽，更是未雨绸缪，提前做足了充分准备。

　　机会总是眷顾有准备的人，相对于很多“服装要靠天吃饭”的品牌，未雨绸缪、积极备战的双羽和上羽在今冬将占得一步先机。

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