按照山东公司统一部署，2011年为“标准化建设年”。公司高度重视基建标准化建设工作。以基建标准化管理体系运转为基础，以基建标准化管理制度为支撑，以基建标准化成果应用为载体，以基建标准化综合评价为推动，全面深化基建标准化建设。

　　健全完善标准化管理制度和流程。以流程绘制、审核为切入点，以确保实效性为原则，全面贯彻落实国网公司基建标准化建设要求。并结合山东公司基建实际，坚持“三个一致”：与国网公司要求相一致，与实际工作相一致，与信息化要求相一致，优化管理流程、简化管理环节、梳理制度标准。进行专业评审、部室内审、试点市县单位及相关部门会审及复审，健立健全覆盖全业务的流程。通过对各项流程的严格审核把关，使基建各项业务流程更加顺畅、高效、规范，并为管理标准的编写打下了坚实的基础。目前，已进入管理标准编写阶段。

　　扎实推进基建“三通一标”。按照基建标准化建设进度安排，上半年完成符合山东电网建设实际的标准化设计方案110千伏5套，220千伏4套，500千伏1套，下发《关于全面应用标准化建设成果的通知》，全省设计均开始通用标准化。下半年将全力推进基建标准化建设成果应用水平，各地市公司按不同电压等级固化1-2个设计方案，山东公司按不同电压等级固化2-4个方案，提高设计完成质量和效率。

　　通过创新全面提升基建标准化水平。以理念创新为指导，以管理创新为抓手，以科技创新为动力，以“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”为载体，在各个电压等级工程中，工程每一个环节上，全面推广应用基建标准化成果，全过程推动基建标准化建设上新台阶。以工程策划为主线，实现项目管理体系标准化；以现场管理为重点，实现安全控制体系标准化；以精品工程为目标，实现质量保证体系标准化；以过程管理为抓手，实现基建流程管理体系标准化；以经济效益为中心，实现造价控制管理体系标准化。

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　　北京华经纵横咨询有限公司拥有专业的细分市场研究团队和丰富的研究经验。我们以最新的准确可靠的数据为依据, 常年为政府部门，全球500强企业提供下列细分市场研究咨询服务:
　　1. 行业分析：研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
　　2. 产业链分析：从上下游产业链的角度看行业机会
　　3. 产品分析：研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
　　4. 企业分析：针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
　　5. 市场分析：行业市场分析、预测市场前景和投资机会
　　6. 竞争分析：行业竞争格局及企业竞争分析
　　7. 盈利能力分析：行业和潜在重点企业的盈利能力分析