中美晶董事长卢明光被誉为“电子业的并购大王”，职业生涯中已进行15次并购，创下“全胜”佳绩。每次出手，都是业界瞩目的焦点。

　　从早期协助光宝集团旗下敦南科技收购达尔科技、买下从未盈利的6寸厂立生半导体，一直到近年中美晶并购美国半导体磊晶厂Globitech，卢明光就象是拿着魔法棒的精灵，只要点名并购的公司，就算过往业绩再怎么差，最终都能扭转乾坤，成为母公司的金鸡母。

　　卢明光透露，自己并没有所谓的“并购方程序”，过去他所发动的并购案，都是“只要符合公司长期发展蓝图，有需要就并”。

　　卢明光认为，经营企业就是要盈利、求成长，并购是让企业很快壮大的手段，但“绝不是为并购而并购”，最重要的是，要取得并购的真正综效，让双方能“截长补短”，将效益发挥到最大。

　　以卢明光最近一次出手，即中美晶收购日本半导体矽晶圆厂CovalentMaterials的例子，看好的就是该公司有中美晶所欠缺的12寸晶圆等优势，收购CovalentMaterials之后，中美晶半导体事业如虎添翼，增添中美晶冲刺业绩的能量。中美晶原本在全球半导体矽晶圆排名第八，CovalentMaterials排名第六，这次收购案「以小吃大」，不仅让中美晶坐上全球第六大半导体矽晶圆厂宝座，更将集团战线，从台湾、美国、大陆，延伸至日本。

微信服务号：

微信订阅号：

　　北京华经纵横咨询有限公司拥有专业的细分市场研究团队和丰富的研究经验。我们以最新的准确可靠的数据为依据, 常年为政府部门，全球500强企业提供下列细分市场研究咨询服务:
　　1. 行业分析：研究行业发展关键因素、规模和发展趋势、发展环境
　　2. 产业链分析：从上下游产业链的角度看行业机会
　　3. 产品分析：研究产品产销情况、销售模式、进出口状况、市场需求
　　4. 企业分析：针对潜在企业的研究、发现潜在的投资机会
　　5. 市场分析：行业市场分析、预测市场前景和投资机会
　　6. 竞争分析：行业竞争格局及企业竞争分析
　　7. 盈利能力分析：行业和潜在重点企业的盈利能力分析