在2011年“十二五”开局之年的第一季度，面对竞争日益激烈的水泥销售市场，金九水泥发扬坚忍不拔，团队协作，群策群力的精神，不断解决生产、销售、管理中的难题，突破瓶颈，打破了历年水泥销售在春节后就疲软的现象，实现了产销大幅增长的可喜局面。

　　据了解，金九水泥公司是一家年产300万吨水泥规模的企业，在2011年1-3月，实现产值16920万元，比去年同期增长了33%(由于去年同期2月第二条生产线开始生产运行，但销售工作尚未展开)，实现产量53.3万吨，比去年同期增长了142%；实现水泥销售量49.4万吨，比去年同期增长了124%；实现销售收入1.35亿元，比去年同期增长了69%；实现余热发电量1234万度，比去年同期增长了90%，节约标煤4936吨。

　　金九水泥公司在董事长荆安平的带领下，不断细化生产、销售、管理中的方方面面，使领导的决策在具体的工作中得到了及时有效的执行。党支部和工会组织对企业文化的提升和丰富，政策的及时宣传报道，创先争优和月月评先进的激励，员工思想变化的有效疏导，助推了企业生产销售的完成。销售部加强了销售经理及管理者的职责明确化，分工管理，对销售员实行优胜劣汰，调整销售人员的销售区域，补充新生销售人员，洞悉市场动态，及时调整销售策略，开拓重点工程项目的销售工作，加大广告宣传力度，强化售前、售中、售后的客户服务等具体有效的措施，从而巩固并开拓了水泥销售市场，开创了金九水泥公司历年同季度最好的销售生产局面，为实现2011年“十二五”开局之年的奋斗目标打下了坚实的基础。

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