耐克公司“瘦身”的步伐还在继续。在宣布以2.25亿美元出售旗下品牌Umbro（茵宝）之后，耐克再次计划将旗下鞋包品牌ColeHaan剥离，即以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深。目前，双方已经进入最后谈判阶段。

　　“从渠道拓展角度看，耐克频繁出售旗下品牌的做法很好理解。”一位不愿具名的服装行业分析师分析，过去几年，耐克尝试着往中国三四线城市渗透，但这种尝试并不成功。耐克的渠道拓展主要依靠宝胜和百丽两家专业渠道商，但宝胜目前正在收缩战线，而百丽最主要的渠道集中在一二线城市，还不具备往三四线城市走的能力。

　　耐克当初收购茵宝，一来是为了同收购锐步的阿迪达斯竞争，二来也能补足在足球领域与阿迪达斯的差距。根据预计，出售茵宝的交易将在2012年年底完成。4年前，耐克收购茵宝时，交易价格高达5.65亿美元，如今2.25亿美元的转手价格明显低得多。

　　
　　耐克方面公开表示，出售旗下的品牌是为了削减成本，从而更好专注于Nike、JordanBrand、Converse以及Hurley这些核心品牌的发展。耐克总裁兼CEO帕克也表示：“剥离任何业务都是一项艰难的决定，但这项操作将有助于我们更加专注于具有高潜在增速机遇的业务。”

　　公开数据作为佐证。在截至5月31日的上个财季中，耐克的净利润就同比下滑了7.6%，产品库存增长23%；在2013财年第一财季，耐克净利润再次下滑12%，为5.67亿美元，当期总毛利率更是连续第七个季度同比下滑。“今年，体育品牌行业整体低迷，并遭遇高库存压力和业绩下滑的困境，对于耐克来说，出售旗下子品牌也是为了集中资金和力量整合其他核心品牌，将那些分散的且容易和主品牌‘打架’的子品牌出售，在一定程度上可以耐克的现金流，对公司的业绩回升和长期发展都是有利的。”上述分析师如是认为。

　　
　　多位市场人士分析，与其“老对手”阿迪达斯相比，耐克在多品牌的运营战略上也存在一些不足。阿迪达斯的多品牌战略是更为坚决的，其旗下无论是三叶草、锐步或是Y-3等，都有相对独立的推广计划。而耐克则不同，其在对旗下各品牌的投入上，有着明显的偏好。很难想象，其旗下的匡威等品牌能够超过耐克这一主品牌。

　　另一方面，耐克的渠道拓展之路走得也不顺畅。据了解，2010年，耐克曾公开表达过进入中国三四线城市的愿望，并准备推出定价更低的商品。当时，被耐克收购的茵宝被视为是该尝试最好的“领路人”，但由于市场竞争激烈，加上耐克并没有花太多精力经营这一品牌，不仅产品更新慢，知名度也不够，最终耐克不得不放弃这一品牌。

中国产业竞争情报网相关研究成果《鞋项目可行性研究报告》
 

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