据匹克体育发布的运营数据显示，截至2012年9月底，公司在中国的授权经营零售网点数为6739家，与2011年年末相比净减少1067家。

　　关店大户增加

　　2012年上半年，国内6大运动品牌库存高企。李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元。为了消化高库存，运动品牌公司不但在各地掀起了打折潮，而且还不断的关闭门店。

　　有数据显示，2012年上半年，拥有卡帕品牌的中国动向关闭了569家店铺，总零售网点为2550家；安踏体育则减少了110家，为9187家。而匹克超千家的关店行为更是赶上了行业老大李宁，成为关店大户中的一员。

　　李宁关闭的门店基本位于三、四线城市中销售情况不好的地段。一位接近李宁的人士表示，李宁还将继续关闭门店，目标是继续淘汰经营不好的门店，留下经营良好的门店。

　　此外，匹克关闭门店的意图与李宁一样。对于这次的关店行为，匹克中国有限公司公共关系部副总监刘翔曾表示，经济不好、销量萎缩的时候也是优化渠道的好时机，门店的关闭就是优胜劣汰的过程。

　　有业内人士分析，这次6大品牌高库存引发的关店风波主要与公司的营销渠道有关，靠分销模式进行经营往往会导致库存的积压，而不能像直营店那般可以快速对库存进行调整并及时消化。

　　除了李宁在公告中明确表明有8.8%的直接经营店铺外，其他5家运动品牌都是通过分销商、零售商来发展各自的直营店或者加盟店的，品牌本身并没有直接经营店铺。

　　在经历了这次高库存之后，上述运动品牌公司皆感到了自身销售渠道存在的问题并改造销售渠道。其中，匹克与李宁采取的转变方式如出一辙，皆表示要将此前批发型的运营模式转变成零售型的运营模式。

　　遭股东大幅减持

　　事实上，匹克要面临的问题不仅仅是高库存与关闭门店。2012年，公司逐渐下滑的业绩令公司的股东急躁不安，甚至引起了老股东的大幅减持。

　　据香港联交所公布的信息显示，匹克体育遭遇红杉资本场外减持5400.47万股，每股均价1.27港元，涉资6858.6万港元，持仓量由6.22%减至3.65%。有资料显示，2009年前，匹克集团获得来自红杉资本中国基金、建银国际与联想投资三家私募基金投资机构共计近6000万美元的投资，融资后，三家战略投资方占股约24%。

　　有业内人士分析，红杉资本这次大幅减持匹克可能与行业低迷，公司业绩下滑有关。

　　据公开数据显示，2012年上半年，匹克净利润仅实现2.4亿元，同比下滑43.3%，在中国地区零售网点的平均营业额及每单位零售面积的平均营业额分别同比下降了30%和34.3%，平均存货周转天数亦由49天增至86天。

　　不仅如此，由于各大运动品牌纷纷打折导致匹克的毛利率出现大幅下降，公司仅在2012年上半年的毛利率便是减少了32.3%，而这种打折更是一致持续到2012年年末，相信公司2012年全年的毛利率都不会太乐观。

　　不论是打折还是销售量缩减都导致了匹克营业额的减少，2012年上半年，公司营业额仅为6.1亿元同比减少了28.5%至16.13亿元。

中国产业竞争情报网相关研究成果《体育用品项目可行性研究报告》

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