新年伊始，万物复苏，又到了春耕时节。2月18日，北方公司召开了2014年备春耕生产专题会议。王峰总经理主持会议并作了重要讲话，各生产场领导汇报了备耕情况。会议要求各场要认清形势，统一思想，紧急动员，全力以赴，掀起备耕生产高潮。

　　王总听取各单位的汇报后指出，今年农产品市场不容乐观，玉米库存饱和，市场不旺；大豆价格一路走低；小麦虽有提价，涨势不大。因此，要慎重调整麦豆玉的种植面积。机关要及早争取大豆目标价格补贴政策，以保障职工收益。玉米不得晚播，5月10日后坚决不能播种，确保玉米的产量和品质。小麦播种要扩大种植面积，把握好播量，防止密度过大造成倒伏。大豆早熟品种和救灾种子要准备充足，以防播期推后改换品种。科技园区要在引进、选育优质、高产、早熟大豆品种上，多注重高蛋白大豆的引进和繁育。各单位急需的生产资金问题如机械维修、道路维护等方面尽快上报，及早落实。加强管理，从严治企，各级领导干部要以身作则，敢于担当，勇于负责，不能懈怠。各单位要尽快进入动员状态，做好农业生产的各项准备工作。

　　戴传雄副总经理指出各单位要抓紧时间收心、收人，快速动员起来，启动备耕生产。要及时清理办公楼、营区周边的积雪；检修维护好农机设备；精选种子，反复做好发芽率试验，确保发芽率准确；要做好化肥等生产资料入场进库的准备，清理好场地，不要让化肥等物资受潮；精心设计好种植计划，合理安排种植结构、种植方案。量身定做，精细组织，确保种好每一块地。春耕时节是土地纠纷易发生的时段，各场要高度重视，未雨绸缪，潜移默化地做好预防工作，要采取各种措施管理好自己的土地；今年农业生产主要抓好标准化生产的落实，重点解决抢播期、抗倒伏、防药害的问题，以保证今年农业生产取得丰收。

　　李继生副总经理对各场大豆的销售、生产物资的购置等方面工作进行安排，要求各场派专人负责抓紧销售场院大豆，及时回收资金，利用生产淡季抢购生产资料。

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