今年以来，包头铝业坚持“成本领先、扭亏脱困”的工作总基调，紧紧围绕“改革创新、结构调整、管理提升”三大任务，按照“管理从严、费用从紧、指标优化”的工作原则，上半年各项经济技术指标不断优化，企业经营业绩持续提升。1至6月份，包头铝业生产铝产品同比增长40.68%，利润同比增长129%。

　　据了解，包头铝业把提升基础管理、优化综合指标作为降低成本费用、提高利润水平的主攻点，全方位对标先进企业，全面实行了差距管理，严格执行刚性预算，主要生产技术指标持续优化，生产成本呈现逐月下降的良好态势。

　　为保持电解生产的平稳高效运行，包头铝业坚持“大电解”的工作原则，深入推行“五低四稳两保持”的工艺管控路线，加大生产全流程的管控力度，强化规范标准操作，对电解槽实行分类分级管理，开展趋势预防、参数分析、提前预判等措施，使电解槽保持平稳运行，电流效率稳步提升。上半年，包头铝业吨铝原铝液交流电耗比2014年降低275千瓦时，电流效率提高了1.06%，吨铝单位成本下降66元，仅此一项降低成本1800多万元。同时，在炭素系统通过开展提质降本、优化升级专项工作，自产阳极成本较2014年平均降低177元/吨，降低成本1000多万元。同时，包铝集团抢抓市场机遇，强化资本运作，实现利润4.78亿元。

　　上半年该公司实现赢利的另一个重要推手，就是全产业链优势和转型升级效益的逐步发挥和释放。包头铝业热电厂继续保持满发满供的良好势头，提前一周完成上半年发供电量任务。热电厂开展精细化管理，强化燃料和煤场全流程管理，努力降低燃煤成本，积极调整燃煤掺烧掺配方式，各项成本费用指标进一步优化。上半年，标煤耗较2014年下降28克/千瓦时，仅此一项节约费用1876万吨，供电单位可控成本较2014年降低0.0257元/千瓦时，节约成本费用6600余万元。据测算，上半年，包头铝业热电厂为企业带来2.47亿元的经济效益。

　　合金化工作是该公司今年转型升级的一大亮点。包铝按照中铝总部的要求，对合金化达标达产、提质增效工作认真研究、周密部署，全力推进合金化达标达产、提质增效工作，制订了《包头铝业铝液合金化方案》《合金化专项考核办法》，明确了生产、销售、管理等各部门的责任主体，合力攻坚合金化工作。该公司干部员工克服时间紧、任务重、工作量大等困难，全力进行技术和设备攻关，在一个多月的时间里，五条铸造铝合金锭生产线全部实现复产启动。特别是坚决落实葛红林董事长调研包铝时的要求，全力攻坚进口电工圆铝杆生产线的复产启动工作，6月底前，电工圆铝杆和扁锭生产线等两条变形铝合金生产线实现复产启动，圆满完成了上半年合金生产线全部复产启动的目标任务。同时，该公司还加大合金市场的开发力度，加强铝合金产品的销售力度，实行多形式、差异化的营销策略，努力缩小销售半径，降低销售成本费用。

　　此外，该公司积极争取政策效果显著。通过积极协调争取，获得了包头市用电临时扶持政策资金补贴2000万元，包头铝业热电厂自发自用系统备用费降低1.39分/千瓦时，每月可节约电费500多万元，进一步为企业增盈创效发挥了积极作用。

中国产业竞争情报网相关研究成果《铝业项目可行性研究报告》
 

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