近年来，一直青睐移动流媒体领域的电信运营商Verizon日前再有大手笔，斥资44亿美元收购AOL（美国在线），希望以此打通进入移动视频广告市场的通道。面对互联网企业的挑战，Verizon希望在移动互联网“内容”拓展上回击对手。

　　Verizon斥巨资收购AOL

　　美国电信业巨头Verizon宣布将以每股50美元的价格收购AOL，Verizon将利用手头的现金和发行商业票据为本次收购交易融资，交易预计将于今年夏天完成，涉及收购金额将达到44亿美元。交易完成后，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗将继续领导AOL的运营。市场研究机构Recon Analytics的分析师罗杰·恩特纳直接点出了Verizon收购AOL的目的，“Verizon希望将广告和内容整合至无线网络。”

　　AOL旗下拥有赫芬顿邮报、Techcrunch等知名媒体品牌，同时在移动视频内容和在线广告技术领域也拥有雄厚的实力。有数据显示AOL的视频库已经约有90万部视频内容，此外，AOL数字广告业务已经借助科技力量达到了高度的自动化，目前AOL上约一半的广告是通过自动化技术实现销售。因此，业界分析认为Verizon一旦完成收购AOL，也就拥有了挑战互联网巨头谷歌和Facebook的资本。

　　对于Verizon收购后的市场前景，阿姆斯特朗显然信心十足，“这笔交易真的让我们在媒体和科技行业的未来占有一席之地。”

　　然而，对于Verizon来说，收购AOL不仅获得了极具市场价值的业务，也将承接AOL一系列的历史遗留问题。2000年，AOL与时代华纳合并，但酿成了历史上最惨痛的企业合并案例——仅仅两年，合并后的公司市值缩水了三分之二，不得以六年前两家公司宣布了分拆。AOL现在的业务相当混杂，既有正在下降但是依然有利可图的拨号上网业务，还有如赫芬顿邮报、Techcrunch这样的知名媒体企业以及相关资源。

　　所以，市场对Verizon收购AOL也并非一致看好，在收购消息发布当天Verizon 的股票在盘前交易中下跌了1.41%。

　　Verizon盯上移动视频广告

　　近年来，美国国内的通信市场逐渐饱和，Verizon不但面临着T-Mobile、AT&T等老对手的激烈竞争，而且以谷歌、苹果为代表的互联网企业也在不断蚕食Verizon的传统市场。单纯扮演“管道”被市场淘汰的风险逐渐加大，Verizon迫切需要在“内容”上实现突破。

　　而随着移动互联网技术的迅速发展以及4G的普及，移动流媒体领域成为Verizon选择发力的目标。这几年，Verizon先后斥资收购了EdgeCast、OnCue在内的多家与移动流媒体业务相关的公司，并计划推出包括电视直播、原创电视剧和按观看付费模式等在内的多项内容。此次收购AOL应该说正契合了Verizon的发展计划。AOL在移动视频内容及在线广告技术方面的能力将大大帮助Verizon掘金移动流媒体领域，特别是移动视频广告市场。

　　移动视频广告号称是移动广告领域的“最后一个战场”。移动广告网络Opera Media works发布的《2014年移动广告状态报告》显示，2014年移动视频广告展示份额增长超过3倍。在美国国内，有数据显示，移动视频广告支出由2013年的7.22亿美元增长至2014年的约15亿美元。市场研究公司eMarketer的分析师大卫·哈勒曼表示，移动视频广告2013年占到数字视频广告支出的近19%，2014年底这一比例将攀升至近26%。

　　然而，在美国移动视频广告巨大的市场潜力面前，竞争者之间却并没有拉开距离。业内人士称，“没有一家公司在移动视频广告市场称霸。正因为没有一家公司称霸，移动视频广告对于厂商和广告销售商很有吸引力，也使得任何一家厂商都可以进入这一领域。”这或许正是这份吸引力，使得Verizon希望通过收购AOL快速切入移动视频广告市场。

　　运营商内容拓展不遗余力

　　Verizon对AOL的收购代表了现今全球电信市场的一种趋势，即电信运营商不甘心在互联网企业的冲击下简单发挥“管道”的作用，正不断试图在互联网企业的优势领域——“内容”上尝试。AOL公司前任CEO乔纳森·米勒也表达了类似的观点，“电信公司释放出的信号十分明显，就是他们并不打算一直只担任默默无闻的传送管道。”有了AOL，Verizon将能在现有客户身上找到新的赢利点，比如通过提供大量新闻内容来出售广告。

　　其实，以Verizon为代表的电信运营商一方面是看到了“内容”市场巨大的盈利机会，另一方面也是察觉到了“管道”面临被互联网企业“贬值”的风险。日前有消息，谷歌推出Project Fi无线服务，该服务能够在WiFi网络和电信运营商T-Mobile、Sprint的数据网络之间进行无缝转换。分析认为，一旦这种模式得以普及，将导致电信运营商的蜂窝网络逐渐沦为WiFi网络的候补角色，互联网企业则可借机绕过电信运营商直接向用户推销服务。

　　对于国内正立志转型的三家电信运营商来讲，时下与Verizon的发展境遇类似，Verizon的发展轨迹或许可以为自身的发展提供一些借鉴和帮助。

　　首先，不遗余力拓展“内容”市场。虽然与互联网企业相比，做“内容”并非电信运营商的强项，但如果一味固守“管道”资源终究难逃被市场边缘化的命运。其次，紧盯技术发展带来的市场机会。如4G与3G最大的不同就是高网速能够更自如的承载移动视频应用，Verizon这几年正是围绕移动流媒体做足文章。第三，采取更直接有效的发展方式。市场机会稍纵即逝，Verizon圈地潜力市场更多的采用“收购”这种直接有效的方式扩充产业链资源。

　　因此，对于国内电信运营商来讲，转型与互联网企业竞争需要改变的或许是一些企业发展的方式方法。

中国产业竞争情报网相关研究成果《移动广告行业项目可行性研究报告》

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