目前钢铁行业走入低迷，钢铁企业为应对成本日益上升、效益下降等问题，积极改进钢铁企业管理方法，创新管理体制，为增收节支保驾护航。钢铁企业管理体制的创新，不仅减少企业管理费用支出，降低运营成本，而且使得企业管理效率和管理水平不断提高。

　　以邯钢为例，近年来邯钢实施了"铁前系统挖潜、钢后品质增效"的经营战略，不断创新方法降低运营成本。据悉，邯钢的吨钢管理费用已降至131元，比去年同期管理费用下降了41元，降幅达23.84%；与钢铁行业管理费平均水平相比，要低54元。以年钢产量400万吨计算，全年可降低成本2亿元以上。在全行业亏损的大环境下，此项成本的降低显得尤为重要。

　　近期，新兴际华集团的"两制"管理创新经验成效显现，值得关注。新兴际华集团坚持结构调整、管理创新之路，"两制"的运行为新兴际华的降本增加效益提供了重要保障。使得曾经巨额亏损的企业，重现生机。现在，企业的资产规模、营业收入等都已跻身于国内央企前50名。

　　总结几家钢铁企业经验，未来钢铁企业应从以下几个方面吸取经验：第一，改革传统的粗放管理办法，不断细化成本管理手段。第二，统筹管理，严格控制支出。针对非生产经营性费用高的问题，进行治理，最大限度地降低非生产经营性支出和不合理支出。第三，针对当前融资难、融资贵、费用高等问题，抓好融资成本管理，降低融资成本。

　　过去钢铁行业长期处于高速发展的阶段，企业中存在管理粗放、支出不合理的问题。面对新的市场形势，现代管理手段能够提高管理工作的效率，降低企业运营成本，钢铁企业未来发展应多加关注。

　　华经纵横认为：目前钢铁下游需求不乐观，整个钢铁行业不景气，尤其是在钢铁市场的供需矛盾日益严重，导致钢价呈现下降态势，钢厂盈利困难，举步维艰。钢铁企业在应对这种市场萎靡局势中应该理性思考，创新方法，提高管理工作的效率，降低成本，提升企业市场竞争力。

　　声明：华经观察属原创内容，代表个人观点，授权于中国产业竞争情报网使用；如需转载请保留原意并注明来源：中国产业竞争情报网！

中国产业竞争情报网编辑：Amy